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Fortalecimiento de los Clústers

La Unidad de Negocios del Consorcio Dominicano de Competitividad Turística busca orientar en los procesos de fortalecimiento institucional y sostenibilidad financiera de los Clústers Turísticos. Durante el 2013, evaluó la factibilidad de inversión de más de cincuenta actividades a nivel nacional a ser ejecutadas por los clústeres bajo el programa USAID Empoderamiento en Turismo Sostenible.

La unidad realizó dos capacitaciones sobre Centros de Información Turística. Los temas fueron:

  • Un Negocio Rentable (Elaboración de Planes de Negocios e Implementación de Actividades de Generación de Ingresos).
  • Centros de Información Turística como Canal de Recopilación de Datos de Mercado.

 

En la primera capacitación realizada en Romana- Bayahibe, participaron los clústeres de:

  • Clúster Turístico Productivo Provincia Barahona
  • Clúster de Ecoturístico Constanza
  • Clúster de Turístico de Pedernales
  • Clúster Turístico del Destino Puerto Plata
  • Clúster Turístico de La Romana-Bayahibe
  • Clúster Turístico Santo Domingo

 

Los talleres fueron impartidos por Carla Campos y Starlina Guerrero, Coordinadora y Asistente de la Unidad de Negocios respectivamente. Una segunda capacitación se realizó en Barahona y abarcando temas como “Los Centros de Información como Servicio para el Destino” y “Servicio al Cliente”.

Ver además : Fodatur.


Consultorías Tarifarias a Negocios de Turismo Sostenible:

Durante los procesos de evaluación de proyectos en todo el país para el sello Dominican Treasures, se evidenció una fuerte debilidad en el manejo inadecuado de las tarifas, precios y costos operativos de sus productos o servicios. Esto creaba un desajuste en perjuicio de la empresa turística y de su rentabilidad que debíamos de alguna manera solventar, por lo cual el Consorcio Dominicano de Competitividad Turística realizó consultas especializadas con el apoyo de los Clústers para cada caso.

Este trabajo proporciona a los proyectos, un análisis de costos así como una estrategia que es sensible a las necesidades de los TTOO que van a participar en el proceso de distribución y venta de los mismos tanto en el mercado local como en los mercados internacionales.

En una primera etapa, los proyectos que fueron beneficiados con este estudio y diseño de estrategia fueron:

  1. Arte Cuseco (Comunitario: La Romana - Bayahíbe)
  2. Clave Verde (Samaná)
  3. Eco Campo La Sangría (Samaná)
  4. 
Laguna Bávaro (La Altagracia)
  5. La Caleta (Comunitario: Santo Domingo)
  6. Hotel El Pedernal (Comunitario)
  7. Rancho Olivier (Jarabacoa)
  8. 
Sereno de la Montaña (Comunitario: Jarabacoa)
  9. 
Wild Ranch
  10. Sonido del Yaque (Comunitario: Jarabacoa)
  11. Ruta del Jengibre (Comunitario)
  12. 
Salto de Aguas Blancas (Comunitario: Constanza)